گفتمان انقلاب اسلامی

انقلاب اسلامی-نظام اسلامی-دولت اسلامی-جامعه اسلامی-تمدن اسلامی
مشخصات بلاگ

سال رونق تولید

ما متأسفانه در برخى از اوقات گذشته، مى ‏دیدیم که بعضى از کسانى که مرتبط با مسئولین بودند یا حتى خودشان مسئول یک بخشى بودند، کأنّه از گفتمان انقلاب در مقابل دیگران شرمنده‏ اند و خجالت مى‏ کشند که حقایق انقلاب را بر زبان جارى کنند یا آن‏ها را پیگیرى کنند یا به آن‏ها اهمیت بدهند! این براى یک جامعه خیلى بلاى بزرگى است‏.امام خامنه ای02/06/1387


برای خرید کتاب ها می تونید با شماره 09103858079تماس بگیرید.

۷ مطلب با موضوع «تشکیلات» ثبت شده است

سه شنبه, ۳۰ تیر ۱۳۹۴، ۱۲:۲۳ ق.ظ

رابطه مومنین


شخصِ تنها ، آب قلیل است و در تماس با نجاست نجس می شود ، ولی آب کُر نه تنها نجس نمی شود ، بلکه متنجس را هم پاک می کند...
دل های مؤمنین که به هم وصل می‌شود، آب کُر است. وقتی به علــی علیه السّلام متّصل شد، به دریا وصل شده است

حاج اسماعیل دولابی
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۰ تیر ۹۴ ، ۰۰:۲۳
گفتمان ساز
يكشنبه, ۲۸ تیر ۱۳۹۴، ۰۷:۱۱ ب.ظ

مدیریت فرهنگی

به گزارش روابط عمومی مؤسسۀ علمی- فرهنگی سدید، به نقل از روابط عمومی مرکز تحقیقات بسیج دانشگاه امام صادق(ع) نرم افزار جامع چند‌رسانه‌ای مدیریت فرهنگی، شامل محتوای صوتی، تصویری و متنی دومین دورۀ تربیتی آموزشی ارتقاء مدیران تشکیلات فرهنگی ولایی(حاج احمد متوسلیان) منتشر و روانۀ بازار شد.

مدیریت فرهنگی-جلد

در این نرم افزار کلیۀ محتواهای مربوط به دورۀ تربیتی آموزشی ارتقاء مدیران تشکیلات فرهنگی ولایی(حاج احمد متوسلیان ۲) که در مشهد مقدس برگزار شده است قابل دسترسی و دریافت می‌باشد.

موضوعاتی همچون: بایسته‌های فعالیت تشکیلاتی فرهنگی، اخلاق تشکیلاتی، تفکر جهانی انقلاب اسلامی و نقش تشکیلات فرهنگی در انتشار آن، تبیین غرب‌زدگی در فعالیت‌های فرهنگی و بیان نگاه ناب اسلامی به عرصۀ فرهنگ، برنامه‌ریزی استراتژیک، روحیۀ مطالبه‌گری و آرمان‌خواهی فعالان فرهنگی، اقتصاد تشکیلات و بودجه‌ریزی، مهارت‌های فردی مورد نیاز مدیر فرهنگی، نیروشناسی و جذب-تقسیم کار- اصول کار تیمی، مؤلفه‌های مدیر فرهنگی انقلابی از نگاه امام رضا(ع) و … از جمله موضوعاتی است که در این نرم‌افزار توسط اساتیدی همچون: آیت الله علم الهدی، سردار عروج، دکتر یامین پور، حجه‌الاسلام کتابی، دکتر وحید جلیلی، دکتر تلوری، حجت الاسلام پناهیان، دکتر بذرافکن، حجت الاسلام دکتر سوزنچی، دکتر لطیفی، حجت الاسلام رهدار، استاد رحیم پور ازغدی، سردار سعید قاسمی و … بیان شده است.

مدیریت فرهنگی-پشت جلد

گفتنی است قیمت این محصول ۱۴۰۰۰ تومان می‌باشد که در قالب یک لوح فشرده در اختیار فعالان فرهنگی قرار می‌گیرد.
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ تیر ۹۴ ، ۱۹:۱۱
گفتمان ساز
يكشنبه, ۷ تیر ۱۳۹۴، ۱۱:۵۶ ب.ظ

سید الشهدای انقلاب اسلامی

10 شاخص تشکیلات اسلامی / شهید دکتر بهشتی



 آنچه می‌آید  توصیه‌ی تشکیلاتی شهید بزرگوار آیت الله دکتر بهشتی است که حدود 30 سال پیش در جمع انجمن‌های اسلامی سازمان بهزیستی بیان شده است.

ما برای این‌که بتوانیم کارهای بزرگی را انجام دهیم، بی‌شک باید متشکل باشیم. رابطه‌های ایمانی، اعتقادی، علمی، و دینی سازمان‌نیافته، برای رسیدن به "بخشی" از اهداف و تحقق بخشیدن به قسمتی از مراحل یک انقلاب می‌تواند کافی باشد؛ ولی برای رسیدن به بخشی دیگر از اهداف و تحقق بخشیدن به آن قسمت دیگر از آرمان‌های یک انقلاب کافی نیست... ما همچنان بر داشتن یک تشکل پافشاری داریم؛ اما شرط آن این است که:

1. تشکل باید پاسدار ارزش ها باشد، نه پاسدار خود. نگهبان ارزش‌ها باشد، نه نگهبان خود.

2. تشکل باید سازنده‌ی ما، آسان‌کننده‌ی خودسازی برای ما و کمکی به «سیر الی الله» برای شرکت‌کنندگان در این تشکل باشد.

3. شرط سوم، این‌که این تشکیلات به درد مردم بخورد، نه این‌که یک باری باشد بر دوش این جامعه.

برادرها و خواهرهائی که بار سنگین مسئولیت‌ها را بر دوش دارید و چشم‌ها در انتظار نتایج تلاش‌های به‌هم‌پیوسته‌ی شماست، خوش آمدید!

شماها در اقلیت هستید و دیگر نمی‌خواهیم تعارف بکنیم که اقلیت هستیم. شما اقلیت مؤمن می‌خواهید چه کار کنید؟ می‌خواهید بر ستون قدرت دولت تکیه کنید و بگویید بله، امروز دیگر دولت، دولت ماست؟ می‌خواهید بر ستون قدرت دولت پیروز انقلاب تکیه کنید و کارهایتان را پیش‌ببرید؟ نظر ماها این است که شما یک اقلیتی باشید که تکیه‌ کنید بر:

1. ایمان هر‌چه قوی‌تر به آرمان‌تان و به کارتان؛ نگذارید این ایمان در شماها خدای ناکرده پژمرده و ضعیف شود. این ایمان باید روز به روز تقویت‌گردد.

2. برنامه‌های عملی‌ای که در‌آن، تفوق و برتری کارکرد ساختار اسلامی و نیروهای مؤمن به چشم بخورد؛ باید به‌گونه‌ای باشد که خواهر مسلمان و برادر مسلمان ما که از یک هم‌سن‌ و همکلاسی و هم‌رتبه‌ی غیر‌مسلمانش در مقام عمل دینی صالح‌تر است، در مقام عمل اجتماعی نیز سودمندتر باشد. اگر عمل شما به حال مردم سودمند واقع شو‌د، ماندنی خواهید بود. این بیان قرآن است. «فاما الزبد فیذهب جفاءً و امّا ما ینفع الناس فیمکث فی الارض» [کف می‌رود و آن‌چه برای انسان‌ها سودمند است می‌ماند. سوره‌ی مبارکه رعد/ آیه 17] سودمندی بیشتر ما باعث پیروزی ماست. به همین جهت در خودسازی فردی و جمعی انجمن‌هایتان باید طوری برنامه‌ریزی کنید که در صحنه‌ی خدمت به مردم بدرخشید؛ نه برای تعریف مردم بلکه برای خدا.

3. ارتباط‌تان را قوی کنید؛ وقتی یک عده در اقلیت هستند، باید بکوشند تا به کمک ارتباطات گسترده، یک جمع بزرگتر شوند. وقتی‌که همه یک‌جا جمع هستید، احساس دلگرمی و قدرت بیشتر می‌کنید.

4. جذب عناصر جدید؛ گاهی دافعه خیلی قوی است؛ اما جاذبه چندان قوی نیست. مسلمان، هم دافعه دارد و هم جاذبه. شما باید جاذبه‌تان زیاد باشد. باید کلامتان و رفتارتان چنان باشد که اطرافیانتان را یکی یکی جذب ‌کنید. اصلاً باید برنامه داشته باشید برای جذب آنها. مبادا فکر کنید که اینهایی که با ما مخالف هستند دیگر کارشان خراب است و درست‌شدنی نیستند. خیر، انسان تغییر‌ می‌کند. خیلی‌ها آدم‌های خوبی هستند، می‌لغزند و بد می‌شوند. خیلی‌ها آدم‌های بدی هستند و در اثر ارشاد و معاشرت خوب می‌شوند. تعالیم اسلام یادتان نرود. اسلام می‌گوید تا آخرین لحظات حیات، درِ توبه باز است.

5. انضباط؛ هر کار دسته‌جمعی‌ای که انجام می‌دهید باید همراه باشد با انضباط تشکیلاتی. بچه مسلمان‌ها به انضباط مقدار کمی بها می‌دهند. باید یک مقدار به انضباط بیشتر بها‌ بدهیم. اما نظم فرعونی نه؛ زیرا نظم گاهی فرعونی و طاغوتی است. نظم ما باید الهی، سازنده و نورانی باشد.

6. شناسایی و کشف استعدادها؛ کشف عناصر مدیر و به دردخور که بتوانند پستهای کلیدی و مؤثر را با لیاقت اداره کنند. گاهی ما یک فرد متدین و خوبی را می‌‌گذاریم رأس کاری ولی چون توانایی‌اش ضعیف است، اثر بدی می‌گذارد. شما باید مدیرهای مومن و متعهد 10 سال آینده را، هم کشف کنید و هم بسازید.

7. معلوماتتان را ببرید بالا در کنار مطالعات اسلامی؛ مطالعاتتان باید اسلامی باشد، فنی هم باید باشد. هر کدام از شما وظیفه‌ی شرعی‌تان است که در هفته یک مقدار روی رشته‌ی خاص خودتان مطالعه‌ی فنی کنید، طوری که کاردانی و کارایی فنی شما رو به افزایش پیگیر و مستمر باشد.

8. شیوه‌های صحیح برخورد با دشمن و مخالف را یاد بگیرید؛ گاهی برادرها و خواهرها با جریانهای مخالف می‌خواهند برخورد کوبنده داشته باشند؛ اما طرز برخورد آنها طوری است که در جامعه محکوم می‌شوند. شیوه‌های برخورد باید صحیح باشد. باید درباره‌ی این شیوه‌های برخورد بنشینید و تبادل نظر کنید.

9. انتقاد از خویشتن؛ آیا هیچ وقت دور هم جمع می‌شوید بگویید این یک هفته نقایص و عیب کارم این بود. این کار را می‌کنید یا خیر؟ خوب، شروع‌کنید! هیچ اشکالی ندارد. «المؤمن مرآت المؤمن» یعنی چه؟ برادر و خواهر مسلمان باید آینه‌ی یکدیگر باشند. آینه یکی از کارهایش این است که عیب‌های آدم را می‌گوید. بنابراین هر هفته‌ای، دو هفته‌ای، یک ساعت دور هم بنشینیم با روی باز و گشاده‌رویی هر کسی اول عیب‌های خودش را بگوید بعد آنهایی که جا می‌ماند دیگران بگویند، بعد هم عیب جمعمان را بگوییم.

10. امید کامل به آینده؛ هیچ مسلمانی حق یأس و ناامیدی ندارد. آدم‌هایی که ایمان به خدا ندارند آنهایی هستند که از گشایش‌آفرینی خدا در تنگناها مأیوس می‌شوند. انسانهای مؤمن همیشه باید امیدوار باشند. آنقدر قرآن و اسلام به ما تعلیم می‌دهد که نه با یک غوره سردی‌تان بشود و نه با یک مویز گرمی‌تان."

برگرفته شده از farhangezendegi.blog.ir
۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۷ تیر ۹۴ ، ۲۳:۵۶
گفتمان ساز
شنبه, ۶ تیر ۱۳۹۴، ۰۲:۴۲ ب.ظ

رزق در تشکیلات


بسم الله الهادی

و فی السماء رزقکم...

رزق انسان در آسمان است.

فارق از تفاسیر دقیق معنوی که پیرامون این آیه شریفه مطرح است می خواهم توجه را به سمت رزق غیر از رزق فردی جلب کنم. آیا مجموعه ها، مانند خانواده، تشکل های ارزشی و... هم برای خود رزق دارند؟

یعنی بسته به عملی که در آن مجموعه رقم می خورد روزی آن مجموعه قابل تغییر است. شاید مکرر در فضای مدیریتی تجربه کرده باشید که بدون برنامه ریزی یک نیرو به سمت شما می آید و یا با یک نیرو که از قبل کار مشخصی را تعریف کردید، وسط کار، کار را رها می کند. یا در جایی که فکرش را نمی کردی مثل یک جلسه، کسی را می بینی که می تواند گره ای را از کار تشکیلات شما حل کند و قس علی هذا موارد دیگری که تجربه کردید.

باید نگاه مان به تشکیلات داری، از نگاه انسان محور و فرد محور که تصور می کنیم من به عنوان مسئول مجموعه رقم زننده تمامی امورات تشکیلات هستم را به نگاه رزق محور که به فراخور اعمال و رفتار ما و فعالیت های جمعی ما و برنامه های ما مسیر آینده مجموعه رقم می خورد. در این نگاه نباید تصور کرد که عامل اصلی آمدن این نیرو، این سرمایه، این طرح یا بالعکس از دست رفتن این نیرو، سرمایه و طرح در توان اقناع و قدرت من یا به هر علت مادی دیگر بوده است بلکه آمد و شد نیرو، طرح، سرمایه و مابقی رخدادهای تشکیلات چیزی نیست جز رزق و روزی آن مجموعه که به سبب اعمال آنان رقم می خورد.

برای مثال بردن اردوی جنوب برای تشکیلات رزق دارد و مهم ترین رزق آن در جذب نیروی انسانی می باشد. یا هیات و توسل رزق اصلی آن بالارفتن دغدغه و روحیه برای کار کردن و فعالیت است. نکته بسیار مهم و جالبی که به آن توجه نمی شود این است که این فعالیت ها زمینه روزی های بعدی را فراهم می کند. برای مثال در ذهن افراد می افتد که یادواره شهدا برگزار کنند و همان جا زمینه های لازم برای برگزاری برنامه را هم فراهم می کند و یا جرقه محور شدن مسجد در فعالیت ها به ذهن افراد می خورد که همین این اتفاقات رزق و روزی آن مجموعه می شود.

البته مشخص است که محقق شدن این ایده ها به راحتی خواندن و نوشتن این مطالب نیست. یعنی برای محقق شدن آن روزی باید سختی کشید و اصلا اگر دقیق تر به این مساله نگاه کنیم باید بگوییم که خود سختی در راه محقق شدن آن رزق، خودش رزق است. سختی در راه محقق شدن ایده ها مهم ترین و بهترین رزقی است که هم انسان ساز است و تشکیلات ساز؛ و فیه آیات للمتفکرین!


برگرفته از وبلاگ چراغ راه

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۶ تیر ۹۴ ، ۱۴:۴۲
گفتمان ساز
شنبه, ۶ تیر ۱۳۹۴، ۰۲:۵۳ ق.ظ

ضرورت تشکیلات



امام خامنه ای(حفظه الله):


«هیچ کاری در دنیا بدون تشکیلات پیش نمی‌رود، انقلاب اسلامی ایران هم بدون تشکیلات پیش نرفت و پیروز نشد.»


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۶ تیر ۹۴ ، ۰۲:۵۳
گفتمان ساز
سه شنبه, ۲ تیر ۱۳۹۴، ۱۱:۴۸ ب.ظ

اندوخته های فرهنگی


32

یکی از مهم ترین عرصه های فعالیت گروه های جهادی، عرصه فرهنگی است. منظور از فعالیت فرهنگی، مجموعه ی فعالیت هایی است که در راستای رشد و تربیت انسان ها (اعم از جهادگران و مردم روستا) و در قالب های مختلف در مدت زمان اردوی جهادی انجام می شود. با توجه به میزان تاثیر گذاری گروه های جهادی و حساسیت مخاطب روستایی لازم است که محتوای برنامه های فرهنگی هدفمند، متناسب با نیاز مخاطب و با برنامه ریزی قبلی انتخاب و اجرا شوند.

این نوشتار حاصل تجربیاتی است که تاکنون درخصوص عرصه فرهنگی حرکت های جهادی توسط فعالین این حوزه مطرح شده‌است.

عناوین اصلی که در این نوشتار به آن پرداخته شده است:

  • فرهنگی خارجی
    • شناسایی فرهنگی منطقه (مؤلفههای شناسایی فرهنگی منطقه /مراحل شناسایی / سفر شناسایی/ شناسایی اولیه / شناسایی تکمیلی)
    • جذب، گزینش و آموزش کادر فرهنگی + اصول و فنون کلاس داری      
    • برنامه ریزی فرهنگی خارجی اقدامات اجرایی پیش از اردو 
      • برنامه ریزی کلاس های آموزشی
      • ابزار و لوازم کار مورد استفاده در کلاس ها
      • شرایط و نحوه تشویق / تنبیه
      • برنامه ریزی تفریحی ورزشی
      • برنامه ریزی حوزه بانوان
      • مشکلات احتمالی در برنامه های فرهنگی
    • اقدامات اجرایی پیش از اردو
    • سرفصل فعالیت های فرهنگی خارجی (به تفکیک مخاطب عمومی/ کودکان/ نواجوانان/ جوانان / بزرگسالان)
    • استمرار فعالیت و تداوم ارتباط
  • فرهنگی داخلی ارزیابی فعالیت های فرهنگی
    • برنامه ریزی فرهنگی داخلی
      • سر فصل فعالیت های فرهنگی داخلی (به تفکیک قبل اردو / حین اردو / بعد از اردو)
  • ارزیابی فعالیت های فرهنگی

 

باقدردانی که کسانی که تجربیات خود را در این حوزه به اشتراک گذاشتند:

  • ابولفضل زارع، گروه جهادی ولی نعمتان، دانشگاه امام صادق (ع)
  • امیرعباس دخایی، گروه جهادی حاج احمد متوسلیان، دانشگاه آزاد تهران جنوب
  • ایمان عادلی، از مولفان کتاب مصباح جهادی
  • آیدا احمدی، گروه جهادی منتظران مهدی، بسیج دانشجویی زرند
  • حسین پور، گروه جهادی دانشگاه بیرجند
  • رضا غلامزاده، کانون جهاگران ارزش آفرین
  • زهرا گورزی، از مولفان کتاب مصباح جهادی
  • زهرا نویسی، گروه جهادی بی بال پریدن، دانشگاه علم و صنعت
  • زینب خارکن، گروه جهادی علویون، دانشگاه مازندران
  • زینب رسولی، کانون خدمت رسانی دانشگاه تهران
  • زینب فتحی، کانون خدمت رسانی دانشگاه تهران
  • زینب وظیفه، گروه جهادی والفجر313فتح
  • سادات مهریزی، گروه جهادی دانشگاه پیام نور یزد
  • سعید علی بخشی، گروه جهادی شهید سلیمانی، بسیج دانشجویی بندر انزلی
  • سلمان شریفی، گروه جهادی شهید ابراهیم هادی
  • سلیمان جای، گروه جهادی فردای سبز، دانشگاه صنعتی شریف
  • سهیل خیرخواه، گروه جهادی دانشگاه شهید رجایی
  • سینا باقری، گروه جهادی بی بال پریدن، دانشگاه علم و صنعت
  • شیوا برازش، قرارگاه جهاادی علمدار، استان مازندران
  • صادق مفرد، گروه جهادی روح الله، دانشگاه امیرکبیر
  • عزیزالله بارانی،گروه جهادی دانشگاه علوم پزشکی زاهدان
  • علی ایمانی، گروه جهادی روح الله، دانشگاه امیرکبیر
  • علی فراهانی،گروه جهادی شهید پازوکی، دانشگاه اراک
  • علی اکبر عباس زاده، گروه آیه های ایثار، دانشگاه ولی عصر(ع) کرمان
  • غفار موسایی گله، گروه جهادی شهید علم الهدی، دانشگاه شهرکرد
  • فاطمه صالحی، کانون خدمت رسانی دانشگاه تهران
  • فریبا محمدکریمی، گروه جهادی بی بال پریدن، دانشگاه علم و صنعت
  • مجتبی رحمانی، گروه جهادی روح الله، دانشگاه امیرکبیر
  • محسن اکبری، گروه جهادی فارغ التحصیلان دبیرستان مفید
  • محسن نوری، قرارگاه جهادی ولی امر، دانشگاه شمسی پور
  • محمد اسماعیلی، گروه جهادی شهید حجت الله رحیمی، دانشگاه لرستان
  • محمد افسرده، گروه جهادی شهید مومنی، دانشگاه خواجه نصیر
  • محمد امین حیدری، گروه جهادی دانشگاه پیام نور بوشهر
  • محمد بخشی، از مولفان کتاب مصباح جهادی
  • محمد موسی زاده، گروه جهادی شهید احمدی روشن، دانشگاه ملایر
  • محمدرضا کریمی، گروه جهادی روح الله، دانشگاه امیرکبیر
  • محمود محمدزاده، گروه جهادی روح الله، دانشگاه امیرکبیر
  • مروت محمدی، از مولفان کتاب مصباح جهادی
  • مصطفی خواجه نادری، از مولفان کتاب مصباح جهادی
  • میثم گیلانی، قرارگاه جهاادی علمدار، استان مازندران
  • میثم نعمتی، از مولفان کتاب مصباح جهادی
  • ناصر ترابی، گروه جهادی مهاجر، دانشگاه انقلاب اسلامی
  • نوید خاکبازان، مولف رهنامه جهادی در عرصه فرهنگی
  • هادی فلاحی، کانون جهاگران ارزش آفرین
  • هادی کرمی، گروه جهادی دانشگاه زنجان
  • هما رستمی نیا، استان همدان
  • یاسر حسین بیک، گروه جهادی فارغ التحصیلان دبیرستان خواجه نصیر

 

درباره طرح مدیریت تجربیات:

هسته توانمندسازی حرکت های جهادی با عنایت به اهمیت جمع آوری منسجم و هدفمند تجربیات جهادگران و انتشار آن بین گروه های جهادی و افرادی که به تازگی فعالیت های جهادی را اغاز نموده اند، طرح مدیریت تجربیات را با همکاری فعالین جهادی آغاز نموده است.

در این طرح، تجربیات گروه ها از طرق مختلف (مصاحبه حضوری، ارسال فرم، گفتگوهای تخصصی شبکه اجتماعی جهادیون و..) و همچنین با مطالعه مستندات قبلی (کتب جهادی، ره نامه های جهادی، تجربیات مدون برخی گروه ها، یادداشت ها و..) جمع آوری شده و با حذف موارد مشابه، سند اولیه ای در عرصه های مختلف تدوین می شود و سپس این اسناد در جلساتی با حضور فعالین هر عرصه به نقد و بررسی گذاشته می شود و خروجی آن در قالب جزوه و همچنین سایت کالک به اشتراک عموم گذاشته می شود.

طبعا جزواتی که تحت عنوان "اندوخته های جهادی" ارائه می شود نسخه نهایی نبوده و به مرور زمان و مشارکت سایر جهادگران به روز خواهد شد.جهاگران عزیز می توانند از طریق یکی از راههای ارتباطی هسته توانمندسازی و یا سایت کالک و شبکه جهادیون مطالب خود را در خصوص این جزوه به اشتراک بگذارید.

جهت دریافت جزوه کلیک فرمایید.


برگرفته از سایت توانمندسازی حرکت های جهادی


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۲ تیر ۹۴ ، ۲۳:۴۸
گفتمان ساز
يكشنبه, ۲۴ خرداد ۱۳۹۴، ۱۰:۱۶ ب.ظ

تشکیلات عاشورایی

اولویت در حفظ جان امام است



وَبَعْدَهُ لا کُنْت أَنْ تَکُونِی

 

جبرئیل  رسول خدا را آگاه می کند از قصد مشرکان برای کشتن او در شب هجرت.حضرت رسول(ص) علی(ع)را از ماجرا با خبر می کنند از علی می خواهند به جای ایشان در بستر بخوابد. علی سوال می کند یا رسول الله آیا دین من سالم می ماند؟ بله علی جان!از جانش سوال نمی کند، از دینش می پرسد.

آری علی خیلی وقت است که جانش را فروخته است: «وَ مِنَ النَّاسِ مَنْ یَشْری نَفْسَهُ ابْتِغاءَ مَرْضاتِ اللَّهِ وَ اللَّهُ رَؤُفٌ بِالْعِباد» از مردم کسانی هستند که جانشان را برای رضای خدا می فروشند.

علی علیه السلام حاضر است جانش را بدهد تا جان رسول خدا صلی الله علیه و آله و سلم حفظ شود و عباس علیه السلام چه خوب درس جان دادن برای ولی زمان را از پدرش آموخته است

اگر جان رسول الله بر جان علی اولویت دارد پس جان حسین هم بر جان عباس اولویت دارد. عباس از پدرش آموخته است که سپر بلای امام زمانش باشد.

«وَبَعْدَهُ لا کُنْت أَنْ تَکُونِی» ای عباس، بعد از حسین بهتر که نباشی!شایسته نیست امام تو در میدان قتال باشد و تو در آسایش.آری اولویت حفظ جان امام است.



کتاب جای خالی عباس، مروری بر رفتار های تشکیلاتی حضرت عباس علیه السلام

 

برای تهیه این کتاب می توانید با شماره 09138500419   تماس بگیرید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ خرداد ۹۴ ، ۲۲:۱۶
گفتمان ساز